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库存控制从何做起? - 供应链管理专栏 有些公司连库存有多少都不知道,库存周转率就更不用提了,你说怎么管理?现代管理理论中有个基本观点:不统计就不知道,不知道就没法管理。简言之,没法统计的没法管理。在有些公司,计划员只有按时交货率指标,没有库存指标。
除了上面的技术因素外,考核指标设计不合理也是问题。计划员的天职是平衡服务水平和库存水平,但在有些公司,计划员层面竟然没有库存周转率和服务水平的指标。没有指标驱动,做得好坏就完全靠良知。没压力就没动力,哪能做得精?做不精,哪能做得好?
库存管理(Inventory Management)/ 库存控制(inventory control)库存控制(inventory control)又称库存管理,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。
指标体系的建立,能够驱动业务或公司更好地前进,同时也有助于利用指标体系评判业务状态,发现有异常的指标并予以修正. 01 指标存在的意义 拿破仑说过,不想当将军的士兵不是好士兵。我认为这句话可以很好的诠释过程中指标的存在意义。指标的存在是为了驱动业务或公司更好的